案例介紹

[ 浙江物產(chǎn)集團 ]

案例展示?案例

案例標簽: 集團DMS; 大型國企

案例內容

1.項目背景

物產(chǎn)集團隸屬于國務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團之一,汽車(chē)銷(xiāo)售與服務(wù)作為物產(chǎn)元通的第一主業(yè),目前以4s店的為主要經(jīng)營(yíng)形式,旗下4s店網(wǎng)點(diǎn)浙江近100家,省外40余家,,服務(wù)內容涵蓋了從銷(xiāo)售到汽車(chē)后服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。

橫向業(yè)務(wù)無(wú)法標準化，并且集團無(wú)法實(shí)現中央管控
各網(wǎng)點(diǎn)系統功能，參差不齊，服務(wù)標準化無(wú)法統一
數據分散，資源無(wú)法共享
財務(wù)業(yè)務(wù)無(wú)法實(shí)時(shí)鏈接，資金安全可控性差

為了及時(shí)有效地解決以上三個(gè)方面的困難與風(fēng)險，需要引入一套標準的、成熟的管理系統。該系統要求具備業(yè)務(wù)流程完整、系統功能強大、集成擴展性強等特點(diǎn)，并能在既定的業(yè)務(wù)范圍內，根據集團的實(shí)際業(yè)務(wù)需要進(jìn)行一定的客制化改造，并將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式引用到系統中去，并通過(guò)適度的開(kāi)發(fā)與集成，為集團的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供支撐平臺。

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[ 浙江物產(chǎn)集團 ]

1.項目背景

2.項目目標